У нас крупное государственное машиностроительное предприятие. Последние полгода идут большие преобразования в структуре (от совета директоров до отдельных работников). Например, у начальника цеха было по 3-14 заместителей (по производству, по реконструкции, по технологии, по подготовке производства), теперь остается только один зам (!). Более того, ранее были энергетик цеха, механик цеха, начальники участков и под ними мастера (старшие, "младшие") под ними. Остается только один мастер на участок (!!!). (Интересно как они будут справляться с работой?)

Как это вопрос стоит на других успешных и неуспешных предприятиях?